以史为鉴,面向未来——纪念建党90周年“三个一”活动读《激荡三十年》有感

(2011-06-10)

黑流中心  招标事业部

在我党迎来九十华诞之际,作为央企中的一员,除了无限的自豪与喜悦,大家也深感肩头责任的重大。在各种庆祝活动的同时,更应加强学习,提升业务能力,增强对市场的驾驭能力和对经济局势判断的眼光。

古人云:以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。《激荡三十年》的编辑吴晓波在书中说:“过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”外界媒体称“1978年,中国社会拉开了改革开放求发展的全新时代,30年的艰难与辉煌铸就了中国发展史上不可替代的独特年代。30年的中国企业经历了大起大落、大悲大喜的激荡岁月。中国30年改革开放成就举世睹目,大国的崛起,中国迎来历史上的空前盛世。从一场没有蓝图的改革到今天,这30年是中国企业崛起的时代。并预测未来30来,中国企业将何去何从?”

央企=利润+责任

在《激荡三十年》中,大家清晰的看到了国企、外企和民企的成长与竞争。

任正非、马云、小马哥这些名字已然在国际商界赫赫有名;可口可乐、思科、通用这些跨国商业巨头已经深入中国市场;而电信、石油等行业却不断遭到非议和质疑。这不得不让大家反思,身为央企,大家仅仅是吴晓波笔下的“赚钱机器”?大家只会沉浸于“亚洲最赚钱的企业”而沾沾自喜?答案是否定的。在给国家提供利润的同时,央企也担当着社会责任。汶川、玉树地震,南方雪灾,各大央企纷纷鼎力相助;奥运、世博的成功举办,也离不开央企的支撑与配合。央企肩负着国计民生的各大行业,为保障民生,维护国家的稳定发展尽着自己的责任。

强化素质,提高核心竞争力

前些年家电行业的价格大战对大家触动很深。各大家电企业为了争夺市场,不惜赔本销售,大打价格战,最终使几乎所有家电企业都元气大伤,错失了进军国际市场的大好时机。在经营过程中,大家也遭遇某些民营的小的招标企业不重服务质量,为了抢夺项目,大打价格战。在这种畸形的竞争环境中,大家确实不占优势,甚至比较被动。面对这种局面,大家应借鉴那些基业长青的国际企业的经验,注重服务质量,加强科学管理,提升核心竞争力。以一流的服务给业主带来满意的结果,确保招标过程规范、合理,既给业主节约资金,也保证产品、施工的质量。基于招标行业劳动力密集型加常识密集型的特点,对于人员的素质要求颇高。这让大家每一位员工都深感责任的重大。不但以企业培训和自身学习相结合的方式加强理论研究,也在项目实行中不断总结经验,创新和完善操作流程,提高工作效率。印度圣雄甘地有一句名言:“如果要改变世界,先要改变我自己。”而大家认为,如果要提升经营业绩,先要强化员工能力。

《激荡三十年》正如一部企业史,在中国经济发展最具特色的时期,鲜活的呈现了各色企业的发展。在重新感受了金融危机的阵阵寒意后,大家深刻领悟了提升业务能力、对市场的驾驭能力及对经济局势的判断能力的重要性;在联想收购IBM等行业并购案例中,大家以全新的角度在思考企业发展壮大的模式;在家电行业价格战的背后,大家明白,放弃提升核心技术,而陷入自相残杀的价格战,不可取。作为央企人,大家需要经营好国家的资产;作为招标人,大家必须遵循“公开、公平、公正”,为业主把好关。

正是不断的回顾历史、总结历史,铸就了我党九十年的成就与辉煌;身为央企的一员,也应以史为鉴,面向未来,以优异的业绩,为我党九十华诞献礼。

 

版权所有:www.sbf233.com集团企业直属党委 2011年07月
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