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安全五步法,步步为安全

——记“安全生产优秀班组”自硬企业动力分厂真空组
文章编辑:有色中心 应晓燕 邓成才   文章来源:www.sbf233.com集团企业
2012-07-09
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何谓安全五步法?“这是大家根据设备维修和能源保障工作的特性独创的安全管理方法,一喊二查三记四改五严,正好五个步骤。实践证明,只要每个人时时刻刻都按照安全五步法的要求去做,‘零违章、零隐患、零事故’便不是难事。”湖南有色自贡硬质合金有限责任企业动力分厂厂长徐卫东先容道。今年动力分厂机电三工段真空组被湖南有色授予‘安全生产优秀班组’称号,正是该厂实施安全五步法的积极成果之一。


“五步四关键”——加强过程控制


安全五步法的第一步是坚持每日班前会上“喊”。“喊”的内容包括班组长提示大家正确穿戴劳保用品、作业前要对周围环境进行安全确认、高空作业必须系安全带等13项。第二步是坚持定期和不定期地“查”。班组严格实行分厂制定的安全检查表,每周由小组安全员牵头,检查班组安全生产重要设施、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等的完好状况及日常管理维护、保养和检测检验情况等。第三步、第四步是查出的隐患必须有“记”录,并及时整“改”。在查找出各种安全隐患后,班组将整改的内容提交给大家进行讨论,同时做好相关记录,最后全组职工在安全记录本上签字。第五步是班组坚持“严”格安全法规、规程标准、作业引导书的贯彻实行。安全管理“严”字当头,是真空组长期坚持的方针,班组对员工的考核,安全操作权重为30%。


为保证安全五步法的实施和效果,自硬企业还注重四个关键。一是抓关键时间的安全,如交接班、节假日、夜班、年终检修等特殊时间;二是抓关键部位如低压室的安全管控,使重大危险点源时刻处在可控状态;三是抓关键作业(特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业)的安全,细化过程管理,完善安全确认制度;四是抓关键人员(安全意识差、安全技能差的员工),时刻提醒大家将安全生产牢记于心。


三项制度——安全落在实处


真空组的制度建设比较健全,涵盖了岗位职责、现场管理、奖金分配、教育培训、质量成本、安全生产等。“其中,安全生产制度尤其重要,大家根据自己的实际情况,已经建立了安全活动、安全检查、安全奖惩三项基本制度。”真空组组长强调了安全生产制度的重要性。

班组安全检查制度的目的是了解职工安全状态、作业行为、设备运行情况,杜绝违章行为,防患于未然。其中定期检查为每周对辖区内设备进行一次全面巡查,包括烧结炉、低压室;每月定期对班组使用工器具、电动工具等进行一次检查,杜绝使用不安全的设备和工器具;根据气候变化,进行专项检查,如夏季对空调插座、风扇等进行排查。不定期检查包括随时检查职工的精神状态、工作状态等,对违反安全要求的行为及时制止。


班组安全奖惩考核制度提出,组长是安全第一责任人,所有人都有随时提醒、随时制止不安全行为的责任和义务,对发现的设备安全隐患要及时上报。当月小组无违章、无安全责任事故,安全活动正常开展并有记录,对班组安全员予以奖励。


细节入手——提高能力建设


翻开真空组安全工作记录,组长说的最多的一句话是:“抓安全是一个长期性的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,必须从最基础的环节抓起,从改变人的观念、意识、行为和习惯抓起!”


2012年1月30日,动力分厂启动了精细化管理活动,以“精”为目标,以“细”为手段,准备用三年时间,把精细化理念贯彻到分厂管理的整个过程中,力求实现分厂管理从经验型到科学型、从定性到定量、从粗放型到精细化的转变,推动员工实行力、服务质量的全面提高。按精细化管理要求,真空组规范了低压室及大电流设备巡视检查和关键瓶颈设备责任人制度,细化了《低压室管理巡视记录表》。并经常开展低压烧结炉、喷雾塔等的维修技术和安全操作培训,使职工熟练掌握应知应会内容,达到作业标准要求。每年至少要组织一次小组安全应急预案现场演练,努力做好高危岗位的安全保障。


挂在墙上的奖牌见证了动力厂真空组的团结、奋斗和进步。但班组深知,安全生产,未有穷期。他们在多次班前会上表示:要一如既往地落实安全五步法,坚持不懈地反对习惯性违章,努力做到零隐患、零违章,做到防患于未然。

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