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学不可以已――二十三冶管理人员湖大研修班侧记

文章编辑:地产中心 汤婷   文章来源:www.sbf233.com集团企业
2012-05-11
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图为在特训营“团队共赢”环节中小组展开热烈讨论 汤婷 摄

5月5日,一支西装革履、平均年龄40岁以上的团队走进千年学府湖南大学内,引起了湖大学子的好奇。课堂上,他们认真地听课,埋头做着笔记;食堂里,他们井然就序地排队用餐,宛如大学新生。但他们身上久经风霜的气质告诉旁人,这不是一支普通的团队。

这支70人的团队,由二十三冶董事长刘则平、总裁宁和球带队,包括企业核心团队和后备人才组成的中高级管理人员湖南大学研修班(下称“研修班”),正在参加湖南大学EMBA核心课程的学习。研修班的学习将为期一年,每季度集中学习一次,每次5至6天,学习内容分为四个模块,即管理者素养与领导能力提升、宏观环境分析和企业战略转型、企业运营管理与风险控制、团队建设与人力资源管理。

仕而优则学

二十三冶“十二五”规划确立了“打造成为优秀的工程总承包企业集团”的愿景,并在第三次党代会上确立了“一转两化三型”建设的目标。企业转型发展,任重而道远,“学习”成为其动力源泉,而中高级管理人员研修班成为“学习”的重头戏。“只有核心团队发挥了重要作用,才能带动二十三冶5000多名员工为实现企业愿景而共同努力。”刘则平如是说。

“研修班如春风而至。”在二十三冶工作了近30年的研修班学员罗建辉坦言。他意识到,一个企业管理者的思考力大于企业的生产力,他渴望通过研修班,在思想层面上有所突破,从而为企业的转型发展广开思路。

修身齐家治企

“好像企业内控存在了问题,我每天跟救火队员似的忙得团团转,渴望从事务性工作中摆脱出来。”“当我每天疲于应付各种疑难杂症时,很是羡慕一些企业高管‘谈笑间樯橹灰飞烟灭’的姿态。”甚多学员承认在治企过程中总是陷入人浮于事的困境,有时更是处于焦虑、烦躁、不安的状态中。

如何处理好组织中的各种关系,提升企业管理水平,使自己所处的组织和企业做到真正的和谐?如何处理好自己和天地自然的关系,真正做到天人合一?此次研修班为他们的困惑给予了启发。

研修班正式上课之前,全体学员开展了为期两天的“钻石团队与卓越管理体验式特训”。在全封闭式的特训营里,平时指点江山的“当家人”共同体验了心灵修炼、团队素质、自我超越、实行力等一系列的特级训练,有人流泪、有人流汗,有人沉思、有人感动……但无一例外的是,大家真切地体会到了打造钻石团队所需的品质——沟通到位、共赢思维、爱的力量。

“领导者的品格德行直接影响他在企业、行业和社会上的影响力,也影响着他的判断决策与进退行止,进而会影响到企业的兴衰。国学告诉大家,小胜靠智,大胜靠德。领导者要以德立身,以道兴业,守法知度,以诚取胜。”特训结束后,研修班以“国学精粹”作为开班首课,邀请北京大学教授、博士生导师杨立华授课。

苟日新,日日新,又日新

企业管理需要与时俱进,企业高管也需要不断弃旧图新,如果固步自封,就难以进步,甚至惨遭淘汰。

二十三冶希翼通过举办本期研修班,解放思想、转变思维,提升核心管理团队的个人能力,梯队建设逐步跟进,满足企业的转型需要。

虽然研修班学员都是具有一定资历和阅历的管理者,但是在企业转型发展过程中,不免遇到各种各样的新问题,他们带着疑问来参加研修,希翼通过学习涉猎更新更广的常识。笔者有幸参加研修班的第一次集中学习,课堂上一个个全神贯注的身影,令笔者敬仰。

对于一个企业来说,不断学习、不断革新是至关重要的。近年来,二十三冶把学习置于越来越重要的位置,各类培训学习接踵而至,培训内容大至EMBA研修班,小至excel的制作;参训人员上至高管人员,下至一线员工。大家有理由相信,在致力于构建“学习型二十三冶”的进程中,二十三冶必将在转型的道路上走得更为顺利。

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